- Неясная постановка цели. Сотрудник должен чётко понимать, что от него требуется и как этого достичь.
- Поощрение неправильных действий. Нельзя поощрять не выполнившего план сотрудника. Это может лишить стимула остальных и войти в привычку.
- Поощрение бездействием. Правила должны быть одинаковы для всех. Будьте требовательны к соблюдению дисциплины всеми.
- Отсутствие поощрения за правильные действия. Не будьте скупы на похвалу и уж, тем более, всегда держите слово, если обещали поощрить.
- Неверный выбор формы поощрения. Поощрение должно быть адекватно уровню достижений и приложенным усилиям и не должно быть одинаковым для всех.
