Представьте себе ситуацию: владельцы крупной компании, ищут выход из непростой ситуации, в которой долгое время находится компания. Путем долгих размышлений и обсуждений, Совет Директоров приходит к выводу о необходимости найти успешного антикризисного менеджера. Компании нужен
человек, который сможет провести ее через серьезные испытания, бросить вызов рынку, конкурентам и, сделав отчаянный рывок, вывести компанию на новые рубежи. Начинаются спешные поиски такого непреклонного и могучего лидера.
Теперь представьте лица акционеров, когда HR-директор кладет перед ними резюме долгожданного кандидата:
- Выходец из «золотой молодежи»
- Разыскивается за уголовное преступление
- Надменный
- Косноязычный и заикающийся
- Склонный к загадочным многочасовым медитациям
- Предпочитающий размахивать кулаками, вместо спокойного и разумного диалога
- С трудом, делегирующий полномочия и зачастую погрязающий в деталях
Думаю, «кандидат» получил бы 100% отказ. Никто из бизнесменов в трезвом уме и твердой памяти такого, с позволения сказать, «топ-менеджера» не подпустил бы на пушечный выстрел к своей компании. Но не спешите утвердительно качать головой.
Выше, вы прочитали отрывок из «резюме», одного из самых выдающихся лидеров и вождей в истории человечества, которого иудеи называют Моше, христиане — Моисей, мусульмане — Муса, ну а дети, поклонники мультфильмов знают его как «Принца Египта».
Как такой неоднозначный человек добился выдающегося успеха и вошел в мировую историю? История Моисея лишний раз показывает, что нет идеальных героев и прирожденных лидеров. Лидерство качества — это разнообразный коктейль из противоречивых человеческих качеств и характеристик. Но как сделать выбор при поиске такого лидера?
В нашем случае «основной акционер» (простите меня за такое вольное обращение, но такая формулировка недалека от истины) обратил внимание на некоторые факты в биографии нашего героя и сделал определённые выводы.
Моисей вырос в семье фараона
Он получил хорошее образование и привлекался фараоном к участию в государственном управлении и военных походах. Образование и опыт работы, стажировки в серьезных компаниях всегда полезны, что бы ни говорили в интервью магнаты ритейла категории «С».
Был внимательным и наблюдательным.
Будучи принцем, он обратил внимание на избиение надсмотрщиком раба-еврея. Став пастухом, в вынужденной эмиграции, он обратил внимание на странное явление: куст на вершине горы горел, но не сгорал. Внимательность и способность видеть детали — позволит увидеть новые, подчас скрытые возможности.
Нельзя стать лидером без решительности и смелости.
Увидев несправедливость, Моисей убил жестокого надсмотрщика и, понимая, что за этим поступком последует суровое наказание, спрятал тело, зарыв его в песок. Убегая из Египта и остановившись отдыхать у колодца в пустыне, он помог молодым девушкам напоить свои стада, прогнав шайку свирепых кочевников. Именно смелость и решительность лидера, впоследствии позволило убегавшему из Египта народу преодолеть немыслимые испытания. Из современных лидеров, думаю, что Стиву Джобсу хватило бы смелости шагнуть в море, в надежде, что волны расступятся.
Сколько прекрасных проектов погубила самоуверенность топ-менеджеров.
Рассудительность и объективная самооценка важное качество настоящего кризисного менеджера. Наш герой, долго отказывался от «заманчивого» предложения вывести своих братьев из рабства и ввести их в Землю Обетованную. Он не постеснялся, прямо сказать «главному акционеру»: «кто я такой, что бы мне идти к фараону и вывести из Египта сынов Израилевых?» (Исх. 3:11). Что бы придать уверенности кандидату, Господу пришлось научить совершать некоторые волшебные знамения и чудеса. Открытая позиция и диалог, позволяют получить от Совета Директоров дополнительные ресурсы и полномочия. Последнее сомнение, перед принятие решения, вошло в историю как самая удачная PR-кампания. Моисей признался Б-гу, что он «косноязычен и тяжело говорит», на что Господь ответил, что брат Моисея Аарон, сможет говорить от его имени. Именно тандем братьев, лидера и «пресс-атташе», смог добиться выполнения. Казалось бы невыполнимой задачи.
Обучаемость и способность обращаться за советом
Моисей воспитывался при дворе фараона, и очевидно был прилежен в учебе, если фараон поручал ему многие важные дела. Но сбежав в эмиграцию, Принц Египта смог освоить новую, непрестижную профессию — пастуха. Именно, при исполнении служебных обязанностей, перед ним открылись головокружительные перспективы. Обучаемость сильно пригодилась Моисею при сорокалетней экспедиции до Земли Обетованной. Прислушавшись к совету своего тестя Иофора, ввел управленческую иерархию. «Выбрал Моисей из всего Израиля способных людей и поставил их начальниками народа, тысяченачальниками, стоначальниками, пятидесятиначальниками и десятиначальниками. и судили они народ во всякое время; о делах важных доносили Моисею, а все малые дела судили сами». (Исх. 18:13). Практически первый в мире пример успешного управленческого консалтинга, до появления McKinsey оставалось 3700 лет.
Если подвести итог, моему повествованию, получается, что профиль настоящего лидера может быть противоречивым и неоднозначным. Судя по всему многие люди, имеют лидерский потенциал, несмотря на «неидеальный», не соответствующий теоритическим HR-канонам портрет. Как обычно бывает, главное — самосовершенствование, внимательность к представляющимся жизненным шансам, смелость бросить вызов судьбе и своим способностям. Оглянитесь по сторонам, может быть, и обратите внимание на свою «неопалимую купину».
Что же касается HR-ов и бизнес-психологов: друзья, не спешите навешивать ярлыки. Жизнь гораздо сложнее, чем нам кажется.
